CAS CLIENTS

Mobiliser les collaborateurs autour de la vision stratégique

Secteur : Industrie – ETI
Client : Confidentiel
Durée de la mission : 6 mois
Accompagnement : HMR CONSULTING
Méthodologie : Appreciative Inquiry

Contexte et Enjeux

Dans un contexte de transformation industrielle profonde, notre client – une ETI française présente à l’international – a défini une nouvelle vision stratégique à 5 ans, articulée autour de la décarbonation de son activité, de l’innovation produit et de l’excellence opérationnelle.

Si cette vision a été validée au niveau du COMEX, son appropriation par les équipes et son incarnation dans les pratiques quotidiennes demeuraient des enjeux clés. Le client a exprimé la volonté forte d’engager l’ensemble des collaborateurs autour de cette trajectoire, non pas via une démarche descendante, mais par une dynamique participative et inspirante, capable de fédérer les énergies.

Objectifs de la mission

  • Favoriser l’appropriation collective de la vision stratégique.
  • Identifier et valoriser les forces existantes au sein de l’organisation.
  • Construire une dynamique de changement portée par les équipes elles-mêmes.
  • Décliner la vision en projets concrets et motivants, portés par les collaborateurs.

Notre approche : l’Appreciative Inquiry

HMR CONSULTING a proposé une démarche structurée s’appuyant sur l’Appreciative Inquiry (AI), méthode de conduite du changement centrée sur les réussites, les forces et les aspirations positives des individus et des collectifs.

Les 4 étapes du processus AI :

  1. Discovery – Identifier ce qui fonctionne bien dans l’organisation et ce dont les collaborateurs sont fiers.
  2. Dream – Imaginer ensemble ce que pourrait être l’entreprise à son plein potentiel.
  3. Design – Concevoir les leviers et projets qui permettront d’atteindre cette vision.
  4. Destiny/Delivery – S’engager collectivement dans la mise en œuvre des actions.

Résultats obtenus

  • Forte adhésion des collaborateurs à la vision grâce à une démarche participative et valorisante.
  • Émergence de 12 projets transverses portés par les équipes, en lien avec les priorités stratégiques (innovation, RSE, performance industrielle).
  • Renforcement du leadership managérial par l’implication des encadrants dans la co-animation du changement.
  • Mise en place d’un suivi trimestriel de l’avancement des projets par un comité de transformation.

Témoignage du client

« Cette démarche a profondément changé notre manière de concevoir le changement : elle part des forces de notre organisation, donne une voix à chacun et crée un véritable élan collectif. Nos équipes sont aujourd’hui actrices du futur de l’entreprise. »

Refonder la culture d’entreprise pour soutenir une croissance ambitieuse

Secteur : BTP – Business Unit d’un grand groupe
Client : Confidentiel
Durée de la mission : 8 mois
Accompagnement : HMR CONSULTING
Méthodologie : ValueMatch & Spirale Dynamique

Contexte et Enjeux

Dans un environnement BTP en pleine mutation (digitalisation, enjeux environnementaux, complexité réglementaire), cette BU de 850 collaborateurs, acteur reconnu sur le marché français, connaît une phase d’expansion rapide, à la fois par croissance organique et par acquisitions externes.

Face à ces évolutions, la direction s’est interrogée sur la cohérence culturelle entre les équipes historiques et les nouvelles entités intégrées, ainsi que sur la capacité de l’organisation à faire évoluer son état d’esprit pour relever les défis d’un marché en transformation.

L’objectif : refonder une culture commune, fédératrice, inspirante, qui aligne les équipes sur les enjeux de performance, d’innovation et de responsabilité.

Objectifs de la mission

  • Identifier les valeurs dominantes de la culture actuelle au sein des équipes.
  • Comprendre les attentes implicites des collaborateurs et leurs leviers de motivation.
  • Définir une culture cible alignée avec la stratégie de croissance.
  • Co-construire un plan de transformation culturelle progressif et engageant.

Notre approche : ValueMatch & Spirale Dynamique

HMR CONSULTING a mobilisé les outils d’évaluation culturelle ValueMatch, basés sur la Spirale Dynamique, un modèle de lecture de l’évolution des systèmes de valeurs dans les organisations.

Principes de la démarche :

  • Identifier les systèmes de valeurs dominants à travers un diagnostic individuel et collectif.
  • Mettre en lumière les zones de tension ou de dissonance culturelle (entre sites, entre générations, entre fonctions).
  • Construire une vision culturelle partagée, cohérente avec les ambitions de croissance.
  • Impliquer les managers comme acteurs de la transformation culturelle.

Résultats obtenus

  • Clarification d’une culture cible partagée, fondée sur la coopération, l’autonomie et la responsabilité.
  • Meilleure cohérence managériale entre les sites et les équipes récemment intégrées.
  • Création d’un narratif commun autour du projet d’entreprise.
  • Lancement de 6 projets culturels pilotes (onboarding, communication interne, leadership, etc.).
  • Un engagement renforcé des managers, désormais ambassadeurs de la culture renouvelée.

Témoignage du client

« La démarche nous a permis de prendre conscience des différences de culture internes et de construire un socle commun, indispensable pour soutenir notre croissance. Aujourd’hui, nous avons un langage partagé et une dynamique collective nouvelle. »

Réalignement du COMEX : leadership, cohésion et stratégie au service de la transformation

Secteur : Industrie – Business Unit d’une ETI
Client : Confidentiel
Durée de la mission : 10 mois
Accompagnement : HMR CONSULTING
Méthodologies : Évaluation 360, Spirale Identitaire, Équicoaching, Matrice ERAC, Hoshin Kanri, Stratégie Océan Bleu

Contexte et Enjeux

Suite à la nomination d’un nouveau COMEX, cette BU industrielle, intégrée à une ETI familiale en croissance, fait face à un double défi : manque de cohésion en interne et perception d’un déficit de leadership par les managers de proximité (N-1), qui reprochent au COMEX l’absence de vision claire et de ligne directrice.

L’organisation souhaite refonder les règles du jeu managériales pour :

  • Redonner du sens et de la cohérence à l’action collective.
  • Aligner le COMEX autour d’une vision stratégique incarnée.
  • Créer un cadre de confiance, de coopération et d’efficacité durable.

Objectifs de la mission

  • Générer une prise de conscience individuelle et collective au sein du COMEX.
  • Renforcer l’identité collective et redéfinir la finalité managériale.
  • Favoriser l’émergence d’un leadership inspirant et aligné.
  • Construire une dynamique de coopération au service du projet d’entreprise.
  • Garantir une appropriation concrète de la stratégie par l’équipe dirigeante.

Notre approche en trois dimensions

  1. L’ÊTRE : Reconnexion à l’identité et à la finalité

Évaluation 360° du COMEX : recueil des perceptions internes (managers N-1, pairs, collaborateurs) pour faire émerger les attentes, tensions et besoins.

Séminaire d’équicoaching :

  1. Le VIVRE : Construire des relations saines et efficaces

Refonte des « règles du jeu » du COMEX.

Finalité :

  • Fluidifier la communication, renforcer les interactions internes/externes.
  • Poser un cadre favorisant l’autonomie, la délégation, la responsabilité.
  • Nourrir le bien vivre ensemble.
  1. Le FAIRE : Décliner la stratégie en actions concrètes

Atelier de déclinaison de la stratégie via :

  • Définition de la situation actuelle et de la situation désirée.
  • Co-construction du chemin stratégique : plan d’action, jalons, leviers.

Intégration de la méthode HOSHIN KANRI pour :

  • Structurer les actions à court, moyen et long terme.
  • Définir des indicateurs de performance pertinents.
  • Aligner l’opérationnel avec la vision stratégique.

Résultats obtenus

  • Nouvelle dynamique du COMEX : alignée, engagée, responsabilisée.
  • Référentiel de leadership propre à la BU, co-construit et incarné.
  • Climat managérial apaisé, avec un regain de légitimité auprès des N-1.
  • Déploiement fluide et partagé de la stratégie à tous les niveaux.
  • Construction d’un cadre de coopération propice à la performance durable.

Témoignage du client

« L’intervention a transformé notre COMEX en équipe soudée et claire sur ses rôles. Nous avons retrouvé du sens, de la cohérence et surtout, une capacité à décider et à agir ensemble. La dynamique s’est propagée aux managers et la stratégie n’est plus un concept : elle est vivante. »

Réussir la mise en œuvre stratégique à l’échelle internationale

Secteur : Industrie & Services – Groupe international multisite
Client : Confidentiel
Durée de la mission : 12 mois
Accompagnement : HMR CONSULTING
Méthodologies : Diagnostic Vision/Organisation, Supervision projet, Appui d’expertise ciblée

Contexte et Enjeux

Ce groupe international, implanté dans plus de 15 pays, a récemment défini une stratégie ambitieuse à horizon 3 ans, centrée sur l’innovation, la digitalisation des processus et l’amélioration de l’impact environnemental de ses activités.

Face à la complexité organisationnelle (différences culturelles, multiplicité des entités, silos métiers) et à la densité des projets en cours, la direction générale a identifié le risque de dispersion et de perte d’énergie dans la mise en œuvre.

Elle souhaite être accompagnée pour :

  • Aligner l’organisation sur la vision.
  • Identifier les blocages potentiels.
  • Structurer et piloter efficacement les projets stratégiques.
  • Mobiliser les bons leviers humains et opérationnels.

Objectifs de la mission

  • Évaluer la capacité réelle de l’organisation à mettre en œuvre la stratégie.
  • Détecter les forces, freins et leviers de transformation.
  • Garantir une exécution fluide, pilotée et partagée de la stratégie.
  • Mettre à disposition des équipes des chefs de projet expérimentés et des experts métier sur les points névralgiques.

Notre approche en deux temps

  1. Diagnostic Vision/Organisation

Analyse du niveau d’alignement entre la vision stratégique et la réalité du terrain :

Livrables clés :

  • Rapport d’analyse et synthèse stratégique.
  • Recommandations de ré-alignement.
  • Identification des chantiers prioritaires pour sécuriser la mise en œuvre.
  1. Accompagnement opérationnel à la mise en œuvre

Mise à disposition de chefs de projets HMR CONSULTING :

  • Structuration des projets stratégiques (cadres, outils, rituels de pilotage).
  • Animation des comités de suivi et coordination transverse.
  • Aide à la décision, gestion des risques, reporting global.

Appui ponctuel d’experts sur des thématiques ciblées :

  • Organisation & gouvernance.
  • Management interculturel.
  • Digitalisation des processus.
  • RSE et performance durable.

Résultats obtenus

  • Une vision clarifiée et partagée à tous les niveaux de l’organisation.
  • Des projets stratégiques mieux structurés, mieux pilotés, mieux incarnés.
  • Des équipes projet responsabilisées, avec une capacité accrue de collaboration transverse.
  • Un modèle de pilotage réplicable dans d’autres filiales du groupe.
  • Réduction des frictions internes grâce à une amélioration de la communication inter-équipes et une montée en compétence managériale.

Témoignage du client

« L’accompagnement de HMR CONSULTING nous a permis d’évaluer avec lucidité notre capacité à déployer la stratégie, puis d’engager une transformation méthodique, fluide et humaine. Nous avons gagné en efficacité, en cohérence, et en confiance collective. »