Secteur : Industrie & Services – Groupe international multisite
Client : Confidentiel
Durée de la mission : 12 mois
Accompagnement : HMR CONSULTING
Méthodologies : Diagnostic Vision/Organisation, Supervision projet, Appui d’expertise ciblée
Contexte et Enjeux
Ce groupe international, implanté dans plus de 15 pays, a récemment défini une stratégie ambitieuse à horizon 3 ans, centrée sur l’innovation, la digitalisation des processus et l’amélioration de l’impact environnemental de ses activités.
Face à la complexité organisationnelle (différences culturelles, multiplicité des entités, silos métiers) et à la densité des projets en cours, la direction générale a identifié le risque de dispersion et de perte d’énergie dans la mise en œuvre.
Elle souhaite être accompagnée pour :
- Aligner l’organisation sur la vision.
- Identifier les blocages potentiels.
- Structurer et piloter efficacement les projets stratégiques.
- Mobiliser les bons leviers humains et opérationnels.
Objectifs de la mission
- Évaluer la capacité réelle de l’organisation à mettre en œuvre la stratégie.
- Détecter les forces, freins et leviers de transformation.
- Garantir une exécution fluide, pilotée et partagée de la stratégie.
- Mettre à disposition des équipes des chefs de projet expérimentés et des experts métier sur les points névralgiques.
Notre approche en deux temps
- Diagnostic Vision/Organisation
Analyse du niveau d’alignement entre la vision stratégique et la réalité du terrain :
Livrables clés :
- Rapport d’analyse et synthèse stratégique.
- Recommandations de ré-alignement.
- Identification des chantiers prioritaires pour sécuriser la mise en œuvre.
- Accompagnement opérationnel à la mise en œuvre
Mise à disposition de chefs de projets HMR CONSULTING :
- Structuration des projets stratégiques (cadres, outils, rituels de pilotage).
- Animation des comités de suivi et coordination transverse.
- Aide à la décision, gestion des risques, reporting global.
Appui ponctuel d’experts sur des thématiques ciblées :
- Organisation & gouvernance.
- Management interculturel.
- Digitalisation des processus.
- RSE et performance durable.
Résultats obtenus
- Une vision clarifiée et partagée à tous les niveaux de l’organisation.
- Des projets stratégiques mieux structurés, mieux pilotés, mieux incarnés.
- Des équipes projet responsabilisées, avec une capacité accrue de collaboration transverse.
- Un modèle de pilotage réplicable dans d’autres filiales du groupe.
- Réduction des frictions internes grâce à une amélioration de la communication inter-équipes et une montée en compétence managériale.
Témoignage du client
« L’accompagnement de HMR CONSULTING nous a permis d’évaluer avec lucidité notre capacité à déployer la stratégie, puis d’engager une transformation méthodique, fluide et humaine. Nous avons gagné en efficacité, en cohérence, et en confiance collective. »