Challenger la vision sécuriser et accélérer l’exécution

Cette étape vise à tester la robustesse et l’opérationnalité de la stratégie, pour qu’elle soit à la fois réaliste, mobilisatrice et rapidement déployable.

Elle combine analyse critique, alignement organisationnel et mise en mouvement. dans une démarche en 3 temps :

1. Challenger et clarifier la vision

Objectif: tester la robustesse de la stratégie et la rendre mobilisatrice.

  • Confronter les intentions stratégiques aux grandes mutations en cours (IA, climat, attentes RH, complexité géopolitique).
    Exemple: éviter qu’une stratégie ignore l’impact de l’IA sur les métiers ou la pression réglementaire sur le climat.
  • Identifier les angles morts et les postulats figés (« notre modèle est résilient » alors que le marché change).
    Exemple : ateliers de prospective et scénarios pour challenger ces hypothèses.
  • Clarifier la direction et le récit stratégique pour qu’il soit inspirant et concret.
    Exemple : transformer « devenir leader durable » en trajectoire claire (marchés, offres, investissements).

2. Aligner l’organisation avec la stratégie

Objectif : s’assurer que la structure, la culture et les ressources soutiennent la stratégie.

  • Aligner gouvernance, rôles et processus avec les priorités stratégiques.
    Exemple : créer des comités centrés client si la stratégie est « customer centric ».
  • Identifier et lever les facteurs de blocage (culture, organisation, outils).
    Exemple : détecter une culture de contrôle qui freine l’innovation via Value Match pour prioriser les actions correctives.
  • Mobiliser les bons leviers humains et organisationnels : managers, relais internes, structures de pilotage.
    Exemple : former les managers et installer des task forces transverses.
  • Vérifier l’adéquation des moyens et rythmes avec l’ambition.
    Exemple : ajuster budgets et ressources si les objectifs de croissance dépassent les capacités actuelles.

3. Accélérer et sécuriser l’exécution

Objectif : mettre en mouvement et garantir un déploiement efficace et rythmé.

  • Déclencher les chantiers au bon moment : quick wins d’abord pour créer l’élan, puis transformations profondes.
  • Créer des dynamiques d’appropriation rapide : rituels de pilotage, communication interne vivante, séminaires participatifs.
  • Donner du rythme au déploiement grâce à des outils d’animation et de suivi :
    • Tableaux de bord interactifs pour suivre les KPIs,
    • Boucles de feedback rapides (micro-baromètres, sondages),
    • Méthodes agiles (stand-ups, sprints, plateformes collaboratives).

"HMR Consulting nous a aidés à confronter nos certitudes stratégiques aux réalités à venir — IA, climat, régulation — et à transformer notre vision en une trajectoire claire et mobilisatrice. En fin de mission, nous avions un récit stratégique partagé et incitatif."

Patrick – DG, secteur industrie ETI

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Aligner l’organisation et la stratégie

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Challenger et aligner sa vision

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