Repenser les modèles

Les dimensions concernées

1. La finalité de l'organisation

Par exemple :

  • Revenir à la raison d’être ou au rôle sociétal de l’organisation.
  • Passer d’une logique de profit pur à une logique d’impact ou de contribution.
  • Intégrer des critères extra-financiers : durabilité, inclusion, éthique.

3. Les modes de travail et d'organisation

Par exemple :

  • Travailler en équipes autonomes ou pluridisciplinaires.
  • Favoriser la coopération plutôt que la compétition interne.
  • Introduire de la flexibilité, du télétravail, du travail hybride.

5. La culture et les valeurs

Par exemple :

  • Identifier les niveaux de maturité culturel et mesurer les niveaux de résistances (Outils d’évaluation scientifique).
  • Faire émerger des valeurs vivantes, incarnées au quotidien.
  • Travailler sur les biais cognitifs et les comportements automatiques.( outils d’évaluation scientifique).

2. La gouvernance et le pouvoir

Par exemple :

  • Remettre en question les structures pyramidales.
  • Explorer des formes plus distribuées de décision : gouvernance partagée, sociocratie, holacratie.
  • Favoriser la subsidiarité (le pouvoir au plus proche du terrain).

4. Le leadership et les postures managériales

Par exemple :

  • Passer d’un management de contrôle à un management d’inspiration.
  • Développer l’intelligence collective, l’écoute, la posture de facilitateur.
  • Former des leaders éclairés, capables de naviguer dans l’incertitude et la complexité.

"En combinant analyse culturelle et une méthode progressive, HMR Consulting nous a permis d’unifier les valeurs des équipes historiques et nouvelles. Nous avons désormais une culture partagée, des managers moteurs et un plan d’action culturel solide."

Marc – DG Business Unit d’un Grand Groupe BTP

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Finalité de l’organisation

Finalité de l’organisation

L’enjeu : redéfinir la finalité de l’organisation pour clarifier son rôle sociétal, intégrer des critères extra-financiers (durabilité, inclusion, éthique) et bâtir un récit mobilisateur pour ses parties prenantes.

Leadership et posture managériale

Leadership et posture managériale

L’objectif : faire évoluer les postures managériales pour passer d’un management de contrôle à un management d’inspiration et de facilitation, et former des leaders éclairés capables de mobiliser leurs équipes dans un environnement complexe.