Aligner l’organisation et la stratégie

Aligner l’organisation et la stratégie

Cette ETI industrielle avait défini une nouvelle stratégie de croissance visant à doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, en misant sur une approche plus “customer centric” et l’innovation durable.

Challenger et aligner sa vision

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Le Codir souhaitait tester la robustesse de sa stratégie 2026 et mobiliser l’organisation autour d’un récit clair et inspirant, sans ignorer ces mutations majeures.