Secteur : Services financiers
Entreprise : ETI (2 500 collaborateurs, présente en Europe)
Durée de la mission : 3 mois
Contexte et enjeux
L’entreprise, spécialisée dans la gestion d’actifs et d’épargne, avait bâti sa stratégie sur une croissance stable et une diversification progressive de ses offres. Toutefois, son modèle était menacé par :
- L’accélération de l’IA (automatisation de tâches à forte valeur ajoutée, nouveaux entrants digitaux),
- Des pressions réglementaires liées au climat et à la finance durable,
- Des attentes RH nouvelles (flexibilité, sens, nouvelles compétences),
- Une incertitude géopolitique accrue impactant ses marchés européens.
Le Codir souhaitait tester la robustesse de sa stratégie 2026 et mobiliser l’organisation autour d’un récit clair et inspirant, sans ignorer ces mutations majeures.
Notre approche
HMR Consulting a conçu un séminaire de deux jours en partenariat avec notre partenaire spécialiste de la prospective.
L’objectif : confronter le Codir à des scénarii prospectifs réalistes et contrastés intégrant l’IA, la géopolitique, la régulation climatique et les mutations RH.
La démarche visait à :
- Identifier les angles morts et les postulats figés (« notre modèle est résilient »).
- Challenger les hypothèses de croissance face à des futurs possibles.
- Clarifier un récit stratégique mobilisateur, traduisant l’ambition (« devenir leader de la finance durable ») en trajectoire concrète (offres, marchés, investissements, compétences).
Principe de la démarche et résultats obtenus
- Ateliers de prospective et scénarii : travail sur trois futurs contrastés (rupture technologique, durcissement réglementaire, tensions géopolitiques).
- Cartographie des vulnérabilités et opportunités : identification de 5 risques critiques et 4 leviers de croissance durable.
- Révision de la feuille de route stratégique : intégration d’un plan IA (formation + innovation), renforcement des offres durables, création d’un plan de résilience RH (attractivité et montée en compétences).
- Récit stratégique mobilisateur : une trajectoire claire communiquée en interne et auprès des investisseurs, facilitant l’adhésion.
Témoignage du client« Ce séminaire construit sur mesure, nous a permis d’ouvrir les yeux sur des hypothèses que nous pensions intangibles. En deux jours, nous avons transformé un plan stratégique statique en une trajectoire claire et robuste, intégrant les grands défis de demain. L’accompagnement d’HMR Consulting a été un accélérateur pour mobiliser notre Codir et rassurer nos parties prenantes. »
— Directeur Général, ETI de services financiers