MIEUX DECIDER, MIEUX TRANSFORMER : DEJOUER LES BIAIS COGNITIFS POUR UNE CONDUITE DU CHANGEMENT PLUS EFFICACE

FRANCE

R

OUVERT À TOUS NIVEAUX

Equipes RH (intra)

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les mécanismes des biais cognitifs et leur impact sur les comportements face au changement ;
  • Identifier les biais les plus courants dans les décisions RH et les projets de transformation ;
  • Repérer les biais dans leur propre posture et dans celle des parties prenantes ;
  • Mettre en place des stratégies concrètes pour limiter l’influence des biais dans l’accompagnement du changement ;
  • Adopter une posture RH plus neutre, réflexive et adaptée aux dynamiques humaines et organisationnelles.

 

Intervenants

Formateurs expérimentés certifiés aux biais cognitifs

 

Prérequis

Aucun. Ouvert à tous niveaux. 

Contenu

Cette formation propose une approche pragmatique et accessible des biais cognitifs appliqués aux processus de changement organisationnel. Elle outille les professionnels RH pour mieux comprendre les résistances, affiner leurs décisions et sécuriser l’adhésion dans les projets de transformation.

La formation s’articule autour des axes suivants :

  1. Introduction aux biais cognitifs
    • Origine et fonctionnement du cerveau en mode automatique ;
    • Différence entre biais, heuristiques et émotions dans la prise de décision.
  2. Cartographie des biais les plus fréquents en contexte de changement
    • Biais de statu quo, biais de confirmation, biais d’autorité, effet de halo, etc.
    • Illustration par des situations RH concrètes.
  3. Biais et résistances au changement
    • Comment les biais influencent les perceptions et renforcent les freins ;
    • Analyse des impacts sur les équipes, les managers et les projets.
  4. Diagnostiquer et limiter l’impact des biais dans les pratiques RH
    • Identification des zones à risque dans la conduite du changement (communication, décision, accompagnement) ;
    • Outils de déconstruction des biais : questionnement, nudges, intelligence collective, feedback structuré.
  5. Mises en situation et études de cas
    • Jeux de rôle, retours d’expériences et cas pratiques adaptés au contexte RH.

Cette formation vise à renforcer la lucidité décisionnelle des professionnels RH et à faire des biais cognitifs non pas un piège, mais un levier de conscience et d’action dans la transformation des organisations.

Durée

1 à 2 jours.

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