Secteur : Industrie – ETI
Client : Confidentiel
Durée de la mission : 6 mois
Accompagnement : HMR CONSULTING
Méthodologie : Appreciative Inquiry
Contexte et Enjeux
Dans un contexte de transformation industrielle profonde, notre client – une ETI française présente à l’international – a défini une nouvelle vision stratégique à 5 ans, articulée autour de la décarbonation de son activité, de l’innovation produit et de l’excellence opérationnelle.
Si cette vision a été validée au niveau du COMEX, son appropriation par les équipes et son incarnation dans les pratiques quotidiennes demeuraient des enjeux clés. Le client a exprimé la volonté forte d’engager l’ensemble des collaborateurs autour de cette trajectoire, non pas via une démarche descendante, mais par une dynamique participative et inspirante, capable de fédérer les énergies.
Objectifs de la mission
- Favoriser l’appropriation collective de la vision stratégique.
- Identifier et valoriser les forces existantes au sein de l’organisation.
- Construire une dynamique de changement portée par les équipes elles-mêmes.
- Décliner la vision en projets concrets et motivants, portés par les collaborateurs.
Notre approche : l’Appreciative Inquiry
HMR CONSULTING a proposé une démarche structurée s’appuyant sur l’Appreciative Inquiry (AI), méthode de conduite du changement centrée sur les réussites, les forces et les aspirations positives des individus et des collectifs.
Les 4 étapes du processus AI :
- Discovery – Identifier ce qui fonctionne bien dans l’organisation et ce dont les collaborateurs sont fiers.
- Dream – Imaginer ensemble ce que pourrait être l’entreprise à son plein potentiel.
- Design – Concevoir les leviers et projets qui permettront d’atteindre cette vision.
- Destiny/Delivery – S’engager collectivement dans la mise en œuvre des actions.
Résultats obtenus
- Forte adhésion des collaborateurs à la vision grâce à une démarche participative et valorisante.
- Émergence de 12 projets transverses portés par les équipes, en lien avec les priorités stratégiques (innovation, RSE, performance industrielle).
- Renforcement du leadership managérial par l’implication des encadrants dans la co-animation du changement.
- Mise en place d’un suivi trimestriel de l’avancement des projets par un comité de transformation.
Témoignage du client
« Cette démarche a profondément changé notre manière de concevoir le changement : elle part des forces de notre organisation, donne une voix à chacun et crée un véritable élan collectif. Nos équipes sont aujourd’hui actrices du futur de l’entreprise. »