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Séminaire de comité de direction
Séminaire CODIR : de votre problématique à l’endroit où agir
Une conférence pour partager un langage commun sur la conduite du changement, puis un atelier où votre CODIR lit son organisation à partir d’une difficulté réelle, et s’aligne sur les causes probables avant de décider.
Échanger avec MurielleVous reconnaissez-vous ?
Les questions que se pose votre comité de direction
« Notre stratégie est claire. Pourquoi peine-t-elle à se déployer ? »
Les priorités sont partagées en séminaire, puis se diluent dans le quotidien.
« Nous avons déjà mené plusieurs plans d’action. Pourquoi les mêmes blocages reviennent-ils ? »
Qu’est-ce que nous n’avons pas encore compris de ce qui les entretient ?
« Le CODIR fait souvent pompier. Que compense cette mobilisation ? »
Sujets qui remontent trop haut, réunions nombreuses, quelques personnes clés qui portent tout.
« Sommes-nous vraiment d’accord, entre nous, sur l’origine du problème ? »
Chacun a sa lecture ; les solutions divergent parce que les hypothèses de causes divergent.
Le séminaire s’applique aussi en amont d’une étape :
Le principe
Deux temps, un même fil
La conférence
≈ 1 h + échangesLa conduite du changement, lue à travers un cas universel, extérieur à votre entreprise.
Sans enjeu ni défense, on y voit comment une tension apparaît, comment le système compense pour continuer à fonctionner, et pourquoi le symptôme émerge souvent ailleurs.
L’atelier d’appropriation du scan ostéopathique©
≈ 2 h 30Le CODIR applique le scan ostéopathique à une problématique concrète de l’entreprise, recueillie en amont.
Par exemple un blocage dans le déploiement de la stratégie. On part du symptôme observable et on remonte la chaîne : ce qui compense, où la tension circule, quelles zones peuvent l’entretenir, quels faits permettront de trancher.
- Le symptômeCe qui se voit, factuellement
- Les compensationsQui rattrape, pour que cela tienne ?
- La propagationPar quelles interdépendances ?
- Les zones d’origineHypothèses concurrentes
- L’endroit où agirEt le fait qui le confirmera
L’atelier remonte la chaîne de transmission d’une tension : du lieu où elle se voit vers le lieu d’où elle vient.
Exemple de problématique
« La stratégie ne descend pas. »
- Symptôme
- Trois mois après le séminaire stratégique, les priorités annoncées n’apparaissent ni dans les agendas ni dans les arbitrages de moyens.
- Compensations
- Le CODIR relance, arbitre au cas par cas ; quelques managers traduisent la stratégie seuls, à leur manière.
- Hypothèses à départager
- Le cap sert-il à trancher et à refuser ?
- Sait-on ce que l’on a décidé de ne pas faire ?
- Le prescrit est-il praticable au point de contact ?
- Les décisions arrivent-elles au bon endroit, au bon moment ?
- Avant de décider
- Pour chaque hypothèse retenue : le fait qui permettra de la confirmer ou de l’écarter, puis un premier test.
Ce que vous emportez
Ce avec quoi votre CODIR repart
- Un outil d’aide à la décision, réutilisable pour préparer une évolution ou relier des difficultés en apparence indépendantes.
- Une lecture partagée de votre problématique : symptôme, compensations, zones de tension, en distinguant ce qui est observé de ce qui est interprété.
- Des hypothèses de causes sur lesquelles le CODIR est aligné, chacune associée au fait qui permettra de la vérifier.
- Quelques priorités d’action, avec un responsable, une première étape et un test à 30 jours.
- Ce qui peut être allégé : pratiques à simplifier, arrêter ou redistribuer, plutôt que des actions qui s’ajoutent.
- Les arbitrages qui relèvent du CODIR, distingués de ce qui se règle au plus près du terrain.
L’approche
Ce qui rend l’approche différente
On part de votre réel, pas d’un modèle.
Le travail porte sur une problématique concrète de l’entreprise, pas sur des principes généraux.
On s’aligne sur les causes avant les solutions.
Une lecture rigoureuse ne dit pas « ce symptôme a cette cause ». Elle met à plat les causes concurrentes et les faits qui permettent de les départager.
On distingue où la difficulté se voit et d’où elle vient.
Agir sur le symptôme déplace souvent la tension ; agir à la source la fait cesser.
On rend visible ce qui est compensé en silence.
Efforts de rattrapage, personnes clés qui portent, coûts cachés.
Une lecture du système, pas une évaluation des personnes.
La difficulté n’est pas ramenée à la seule bonne volonté de chacun.
Un outil qui reste.
Le scan ostéopathique se réutilise en CODIR, sur d’autres sujets, sans intervenant.
Le déroulé type
Du cadrage au suivi, en quatre étapes
Cadrage
Un échange d’une heure avec le dirigeant : objectifs, périmètre, participants.
Préparation
Recueil des problématiques auprès de chaque membre ; seule une synthèse est partagée.
Séminaire
Conférence puis atelier, en demi-journée ou en journée, sur site ou au vert.
Suivi
Conclusions formalisées, point d’étape sur les hypothèses et décisions.
Supports fournis prêts à imprimer : cahier d’atelier et livret de prise de notes.
Proposition personnalisée et chiffrée après le cadrage.
Pour vos managers
Nous proposons aussi des séminaires de managers
La conférence peut aussi être proposée à un public plus large de managers, prolongée ou non par des ateliers.
L’intervenante
Murielle Montagnier
Fondatrice de HMR Consulting, Murielle a conçu l’ostéopathie des organisations à partir de quinze ans d’accompagnement de dirigeants dans les conduites de changements et de l’animation de cercles de dirigeants dans le cadre de La Fabrique des Leaders Éclairés.
Découvrir l’approche ostéopathiqueÉchanger avec Murielle