Secteur : Industrie – Business Unit d’une ETI
Client : Confidentiel
Durée de la mission : 10 mois
Accompagnement : HMR CONSULTING
Méthodologies : Évaluation 360, Spirale Identitaire, Équicoaching, Matrice ERAC, Hoshin Kanri, Stratégie Océan Bleu
Contexte et Enjeux
Suite à la nomination d’un nouveau COMEX, cette BU industrielle, intégrée à une ETI familiale en croissance, fait face à un double défi : manque de cohésion en interne et perception d’un déficit de leadership par les managers de proximité (N-1), qui reprochent au COMEX l’absence de vision claire et de ligne directrice.
L’organisation souhaite refonder les règles du jeu managériales pour :
- Redonner du sens et de la cohérence à l’action collective.
- Aligner le COMEX autour d’une vision stratégique incarnée.
- Créer un cadre de confiance, de coopération et d’efficacité durable.
Objectifs de la mission
- Générer une prise de conscience individuelle et collective au sein du COMEX.
- Renforcer l’identité collective et redéfinir la finalité managériale.
- Favoriser l’émergence d’un leadership inspirant et aligné.
- Construire une dynamique de coopération au service du projet d’entreprise.
- Garantir une appropriation concrète de la stratégie par l’équipe dirigeante.
Notre approche en trois dimensions
- L’ÊTRE : Reconnexion à l’identité et à la finalité
Évaluation 360° du COMEX : recueil des perceptions internes (managers N-1, pairs, collaborateurs) pour faire émerger les attentes, tensions et besoins.
Séminaire d’équicoaching :
- Le VIVRE : Construire des relations saines et efficaces
Refonte des « règles du jeu » du COMEX.
Finalité :
- Fluidifier la communication, renforcer les interactions internes/externes.
- Poser un cadre favorisant l’autonomie, la délégation, la responsabilité.
- Nourrir le bien vivre ensemble.
- Le FAIRE : Décliner la stratégie en actions concrètes
Atelier de déclinaison de la stratégie via :
- Définition de la situation actuelle et de la situation désirée.
- Co-construction du chemin stratégique : plan d’action, jalons, leviers.
Intégration de la méthode HOSHIN KANRI pour :
- Structurer les actions à court, moyen et long terme.
- Définir des indicateurs de performance pertinents.
- Aligner l’opérationnel avec la vision stratégique.
Résultats obtenus
- Nouvelle dynamique du COMEX : alignée, engagée, responsabilisée.
- Référentiel de leadership propre à la BU, co-construit et incarné.
- Climat managérial apaisé, avec un regain de légitimité auprès des N-1.
- Déploiement fluide et partagé de la stratégie à tous les niveaux.
- Construction d’un cadre de coopération propice à la performance durable.
Témoignage du client
« L’intervention a transformé notre COMEX en équipe soudée et claire sur ses rôles. Nous avons retrouvé du sens, de la cohérence et surtout, une capacité à décider et à agir ensemble. La dynamique s’est propagée aux managers et la stratégie n’est plus un concept : elle est vivante. »