Secteur : BTP – Business Unit d’un grand groupe
Client : Confidentiel
Durée de la mission : 8 mois
Accompagnement : HMR CONSULTING
Méthodologie : ValueMatch & Spirale Dynamique
Contexte et Enjeux
Dans un environnement BTP en pleine mutation (digitalisation, enjeux environnementaux, complexité réglementaire), cette BU de 850 collaborateurs, acteur reconnu sur le marché français, connaît une phase d’expansion rapide, à la fois par croissance organique et par acquisitions externes.
Face à ces évolutions, la direction s’est interrogée sur la cohérence culturelle entre les équipes historiques et les nouvelles entités intégrées, ainsi que sur la capacité de l’organisation à faire évoluer son état d’esprit pour relever les défis d’un marché en transformation.
L’objectif : refonder une culture commune, fédératrice, inspirante, qui aligne les équipes sur les enjeux de performance, d’innovation et de responsabilité.
Objectifs de la mission
- Identifier les valeurs dominantes de la culture actuelle au sein des équipes.
- Comprendre les attentes implicites des collaborateurs et leurs leviers de motivation.
- Définir une culture cible alignée avec la stratégie de croissance.
- Co-construire un plan de transformation culturelle progressif et engageant.
Notre approche : ValueMatch & Spirale Dynamique
HMR CONSULTING a mobilisé les outils d’évaluation culturelle ValueMatch, basés sur la Spirale Dynamique, un modèle de lecture de l’évolution des systèmes de valeurs dans les organisations.
Principes de la démarche :
- Identifier les systèmes de valeurs dominants à travers un diagnostic individuel et collectif.
- Mettre en lumière les zones de tension ou de dissonance culturelle (entre sites, entre générations, entre fonctions).
- Construire une vision culturelle partagée, cohérente avec les ambitions de croissance.
- Impliquer les managers comme acteurs de la transformation culturelle.
Résultats obtenus
- Clarification d’une culture cible partagée, fondée sur la coopération, l’autonomie et la responsabilité.
- Meilleure cohérence managériale entre les sites et les équipes récemment intégrées.
- Création d’un narratif commun autour du projet d’entreprise.
- Lancement de 6 projets culturels pilotes (onboarding, communication interne, leadership, etc.).
- Un engagement renforcé des managers, désormais ambassadeurs de la culture renouvelée.
Témoignage du client
« La démarche nous a permis de prendre conscience des différences de culture internes et de construire un socle commun, indispensable pour soutenir notre croissance. Aujourd’hui, nous avons un langage partagé et une dynamique collective nouvelle. »