De la vision à l’impact
Transformer les organisations pour plus de clarté, d’agilité et d’efficacité
Notre conviction
Chez HMR Consulting, nous accompagnons les transformations managériales et organisationnelles avec un regard systémique, une posture humaine et une méthode orientée résultats.
Notre mission : aider nos clients à retrouver de la cohérence, de la fluidité et de la performance durable, même dans les contextes de complexité, de mutation ou de tension.
Ce que vivent nos clients avant de nous appeler
Avant de faire appel à nous, nos clients nous disent souvent :
❝ On a une stratégie claire… mais elle ne descend pas dans les équipes. ❞
❝ Nos managers sont débordés, démobilisés, ou désalignés. ❞
❝ Il y a des tensions, des résistances, des silos… on sent que ça ne circule plus. ❞
❝ La transformation avance sur le papier, mais elle n’est pas incarnée sur le terrain. ❞
❝ On a tout changé… sauf les comportements. ❞
❝ On sent que notre organisation est fragile face à ce qui vient. ❞
❝ Nos équipes ne se reconnaissent plus dans le projet d’entreprise. ❞
❝ On multiplie les outils, mais sans cohérence ou alignement managérial. ❞
Ces signaux sont précieux. Ce sont eux qui révèlent qu’un accompagnement est nécessaire — pour retrouver du sens, des repères et de la cohérence d’action.
Vous souhaitez…
Challenger la vision –sécuriser et accélérer l’exécution
Repenser le modèle
Aligner structure et culture
Notre approche
Pragmatique : on part de vos enjeux réels, on construit des solutions sur-mesure, on agit vite
Systémique : on travaille les dynamiques, les postures et les interactions au cœur de l’organisation
Co-construite : avec vos équipes, pour que les transformations soient durables
Outillée : Lean et amélioration continue, Appreciative Inquiry, Spirale Dynamique, biais cognitifs, coaching systémique, intelligence collective.
Nos livrables types
Diagnostic managérial et organisationnel
Vision stratégique co-construite et partagée
Feuilles de route opérationnelles
Référentiels managériaux
Ateliers d’alignement ou de régulation
Parcours de développement managérial et de Leadership.
Kits de déploiement et d’appropriation"
Nous faisons de vos collaborateurs les moteurs du changement choisi
Nos cas clients
Accélérer et sécuriser l’exécution
L’enjeu : mettre en mouvement l’organisation rapidement et sécuriser le rythme du déploiement pour tenir les objectifs annuels.
Aligner l’organisation et la stratégie
Cette ETI industrielle avait défini une nouvelle stratégie de croissance visant à doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, en misant sur une approche plus “customer centric” et l’innovation durable.
Challenger et aligner sa vision
Le Codir souhaitait tester la robustesse de sa stratégie 2026 et mobiliser l’organisation autour d’un récit clair et inspirant, sans ignorer ces mutations majeures.