Ostéopathie des organisations
L’ostéopathie des organisations
Comprendre ce qui fait tenir votre organisation, pour décider où la faire évoluer.
Une croissance à absorber. Une acquisition à intégrer. Une transmission à préparer. Une nouvelle stratégie à déployer. Ou des économies à réaliser sans désorganiser l’activité.
À ces moments, vous savez ce que vous voulez accomplir. Ce qui est moins évident, c’est ce que votre organisation pourra absorber, ce qu’il faut préserver et ce qui doit évoluer.
Et lorsqu’une difficulté persiste malgré vos actions, la question devient : avons-nous identifié ce qui l’entretient ?
L’ostéopathie des organisations est une pratique qui éclaire les liens entre le fonctionnement de votre entreprise, ses points d’appui et ses tensions. Elle vous aide à cibler vos décisions pour préparer une prochaine étape ou résoudre une difficulté installée.
À chaque étape
À chaque étape, des questions très concrètes
Préparer ce qui vientVous grandissez ou ouvrez un nouveau site.
« Ce qui fonctionne aujourd’hui tiendra-t-il avec deux fois plus de collaborateurs ou des équipes à distance ? »
Vous intégrez une entreprise après un rachat.
« Comment faire travailler les deux organisations ensemble sans perdre ce qui fait la force de chacune ? »
Une personne clé quitte l’entreprise, ou vous préparez votre transmission.
« Qu’est-ce qui repose sur elle — ou sur moi — que l’organisation devra savoir faire autrement ? »
Vous lancez une nouvelle stratégie, un projet d’IA ou un changement de modèle.
« Le projet est prêt. Notre fonctionnement permettra-t-il de le déployer ? »
Vous devez réduire les coûts ou les effectifs.
« Que pouvons-nous alléger sans supprimer les appuis qui permettent à l’entreprise de fonctionner ? »
Vous avez déjà réorganisé ou engagé plusieurs plans d’action. Les difficultés reviennent.
« Qu’est-ce que nous n’avons pas encore compris pour que les mêmes blocages persistent ? »
Nous partons de ces questions pour explorer avec vous ce qui soutient votre organisation, ce qui la sollicite et les endroits où une action pourrait être utile.
Une lecture commune
Une grille de lecture que vous gardez et réutilisez
Pendant l’intervention, nous mettons en commun vos lectures de l’organisation. Cette grille aide à relier les difficultés observées, les décisions et les façons de travailler.
Votre comité de direction et vos équipes disposent ainsi de repères communs pour comparer leurs perceptions. Ensemble, nous formulons des hypothèses et les confrontons aux situations réelles, pour préciser ce qui est probable, ce qui reste incertain et où agir.
Ce que vous emportez
Un outil qui reste dans l’entreprise
Vous repartez avec des repères partagés et une première expérience de leur application à votre organisation.
Vous pouvez les reprendre en CODIR pour :
préparer une évolution et examiner les appuis qu’elle va solliciter ;
relier plusieurs difficultés qui semblaient indépendantes ;
explorer ce qui repose sur des efforts de rattrapage ou quelques personnes clés ;
suivre les effets de vos décisions et les ajustements utiles.
Ces repères aident à formuler des hypothèses et à situer ce qui mérite d’être approfondi. Le regard extérieur apporte leur mise à l’épreuve sur le terrain.
Au-delà des conclusions de l’intervention, vous conservez un outil et une manière partagée de lire votre organisation pour éclairer vos prochaines décisions.
Cette pratique a été développée par Murielle Montagnier, fondatrice de HMR Consulting, à partir de quinze années d’accompagnement des organisations et de plus de cinquante entretiens avec des dirigeants.
Les formats
Quatre formats selon votre situation
Les conférences
Une prise de recul collective pour dirigeants et managers.
Murielle intervient en conférence pour aider un collectif à lire autrement les tensions d’une organisation et ouvrir des questions utiles à la transformation. La conférence peut être prolongée par un atelier d’appropriation.
La lecture flash ostéopathique
Un sujet à éclairer avec votre comité de direction.
Une demi-journée pour relire ensemble une difficulté ou une échéance, faire émerger des hypothèses et décider de la suite. Vous conservez une synthèse des questions à approfondir. Cette première lecture ouvre des pistes ; elle ne constitue pas encore un diagnostic.
Le check-up de robustesse
Une prochaine étape à préparer, même lorsque tout fonctionne.
Identifier vos points d’appui, vos fragilités et les compensations qui pourraient devenir coûteuses avec la croissance ou le changement. Vous repartez avec une lecture de votre organisation et des priorités pour préparer la suite.
Le diagnostic curatif
Une difficulté installée ou récurrente à comprendre.
Croiser les lectures de ceux qui la vivent, vérifier les hypothèses sur le terrain et identifier les causes les plus probables. Vous disposez de priorités d’action et de repères communs pour suivre ce qui évolue.
Vous nous exposez votre situation. Nous vous proposons le format approprié.
À l’issue d’un diagnostic, vos équipes construisent leur plan d’action à partir des priorités retenues. Nous le challengeons avec elles, puis faisons le point à 90 jours sur les évolutions et les ajustements utiles. Un accompagnement ciblé peut prolonger ce travail selon vos besoins.
Pour commencer
Commençons par la question qui vous occupe
Vous pouvez venir avec une décision à préparer, une difficulté qui revient ou une intuition encore difficile à formuler. Murielle en discutera avec vous et vous expliquera comment cette grille de lecture peut vous aider à avancer. Elle est faite pour que vous puissiez ensuite vous en saisir avec vos équipes.
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