Cas d’usage
Intégrer une acquisition ou réussir une fusion
« Sur le papier, ce sera une seule entreprise. Je veux que ce soit vrai dans les faits. »
Vous reconnaissez-vous ?
- L’opération est signée ou sur le point de l’être ; le premier jour commun approche.
- Les deux entreprises ont leurs règles, souvent implicites, et leurs façons de décider.
- Quelques personnes clés font déjà le lien entre les deux mondes.
Ce que le check-up ostéopathique regarde
Les règles non écrites de chaque côté, les décisions qui risquent d’être prises deux fois ou par personne, les personnes qui compensent et pourraient partir, et ce que chaque équipe croit perdre.
La différence avec un diagnostic classique
Diagnostic classique
L’audit d’acquisition examine les comptes, les contrats et les systèmes.
Approche ostéopathique
Le check-up ostéopathique examine ce qu’il ne voit pas : les règles implicites et les personnes qui font tenir chacune des deux entreprises.
Ce que vous y gagnez
Une intégration qui préserve la valeur que vous avez achetée : les compétences, les clients et la capacité de décision.
Avant le changement
Mutualiser une fonction support dans un centre de services partagés
« La paie, les achats ou la comptabilité vont passer au groupe. Je ne veux pas que mes équipes le vivent dans la douleur. »Lire le cas d’usage Avant le changement
Le check-up ostéopathique d’un plan de réduction des coûts
« Le plan est voté. Va-t-il vraiment rapporter ce qu’il annonce ? »Lire le cas d’usage Avant le changement
Déployer l’intelligence artificielle
« On va équiper tout le monde. Je veux être sûr que ça serve vraiment. »Lire le cas d’usage
Pour commencer
Vous vous êtes reconnu ?
Que votre projet soit à venir ou déjà engagé, un premier échange suffit pour savoir si une approche ostéopathique a du sens dans votre situation.
Parlons de votre situation