Les processus et outils soutiennent réellement les comportements attendus

Finalité de l’organisation

Secteur : Agroalimentaire Entreprise : BU –(1 500 collaborateurs, leader sur le marché national) Durée de la mission : 4 mois Contexte et enjeux Cette filiale, historiquement orientée sur la rentabilité et l’expansion commerciale, devait répondre à une évolution...
Leadership et posture managériale

Leadership et posture managériale

Secteur : Technologies et services numériques (ESN) Entreprise : ETI (2 200 collaborateurs, présente dans 4 pays européens)Durée de la mission : 5 mois Contexte et enjeux Cette ESN en pleine croissance avait récemment adopté une stratégie ambitieuse de diversification...