Cas d’usage
Faire vivre une transformation RSE
« Notre plan RSE est affiché. Sur le terrain, il ne se passe pas grand-chose. »
Vous reconnaissez-vous ?
- Vos clients, votre groupe ou la réglementation exigent des engagements : décarbonation, sobriété, social.
- Les objectifs sont posés, mais ils entrent en conflit avec la productivité attendue.
- La démarche est vécue comme une contrainte extérieure plutôt que comme un sens partagé.
Ce que la lecture regarde
Les objectifs contradictoires que l’on demande aux mêmes équipes, l’absence de pilote opérationnel, les indicateurs RSE suivis à côté et non dans le pilotage courant, et ce que la démarche représente pour ceux qui doivent la mettre en œuvre.
La différence avec un diagnostic classique
Diagnostic classique
Un audit RSE mesure les écarts aux engagements.
Approche ostéopathique
La lecture explique pourquoi ils persistent : les objectifs contradictoires qui les produisent.
Ce que vous y gagnez
Une démarche RSE intégrée au fonctionnement réel, et non une couche de plus.
Pendant le changement
Réorganiser deux sites de production
« Mes managers de terrain ne se responsabilisent pas. »Lire le cas d’usage Pendant le changement
Grandir sans que tout repose sur les fondateurs
« On a recruté des managers. Les équipes viennent toujours me voir. »Lire le cas d’usage Pendant le changement
Retrouver de la coordination en travail hybride
« Le télétravail fonctionne. Mais on se coordonne moins bien, et les nouveaux s’intègrent mal. »Lire le cas d’usage
Pour commencer
Vous vous êtes reconnu ?
Que votre projet soit à venir ou déjà engagé, un premier échange suffit pour savoir si une approche ostéopathique a du sens dans votre situation.
Parlons de votre situation