Cas d’usage
Fidéliser une nouvelle génération de soignants
« L’engagement n’a pas disparu. Il ne va simplement plus de soi. »
Vous reconnaissez-vous ?
- Les attentes de flexibilité, d’équilibre et de reconnaissance rapide se heurtent aux exigences de continuité des soins.
- Les professionnels en poste ont le sentiment de porter les contraintes ; les nouveaux, de ne pas être entendus.
- Les plannings se négocient au cas par cas, et les cadres y passent un temps considérable.
Ce que la lecture regarde
Ce que l’organisation récompense réellement (la souplesse de ceux qui dépannent ou la tenue du collectif), les règles de planning et d’équité, le rôle donné au management de proximité, et les exigences collectives qui doivent rester non négociables.
La différence avec un diagnostic classique
Diagnostic classique
Un diagnostic RH analyse le turn-over et les attentes des salariés.
Approche ostéopathique
La lecture relie ces signaux à l’organisation du travail qui les produit.
Ce que vous y gagnez
Une organisation qui construit l’engagement au lieu de compter sur la loyauté, et des équipes plus stables.
Inspiré de situations rencontrées dans des établissements de santé, anonymisées.
Avant le changement · Santé
Regrouper des activités et lancer de nouveaux parcours patients
« Tous nos projets sont liés : quand on avance d’un côté, un sujet se soulève de l’autre. »Lire le cas d’usage Pendant le changement
Des managers de proximité qui portent toutes les transformations
« Nos cadres font tenir le quotidien et la transformation en même temps. Ils s’épuisent. »Lire le cas d’usage Pendant le changement
Relancer une démarche Lean ou d’excellence opérationnelle
« On a formé tout le monde. Les chantiers démarrent bien, puis s’essoufflent. »Lire le cas d’usage
Pour commencer
Vous vous êtes reconnu ?
Que votre projet soit à venir ou déjà engagé, un premier échange suffit pour savoir si une approche ostéopathique a du sens dans votre situation.
Parlons de votre situation