Cette ETI industrielle avait défini une nouvelle stratégie de croissance visant à doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, en misant sur une approche plus “customer centric” et l’innovation durable.
Challenger et aligner sa vision
Le Codir souhaitait tester la robustesse de sa stratégie 2026 et mobiliser l’organisation autour d’un récit clair et inspirant, sans ignorer ces mutations majeures.
Réussir la mise en œuvre stratégique à l’échelle internationale
Secteur : Industrie & Services – Groupe international multisiteClient : ConfidentielDurée de la mission : 12 moisAccompagnement : HMR CONSULTINGMéthodologies : Diagnostic Vision/Organisation, Supervision projet, Appui d’expertise ciblée...
Réalignement du COMEX : leadership, cohésion et stratégie au service de la transformation
Secteur : Industrie – Business Unit d’une ETIClient : ConfidentielDurée de la mission : 10 moisAccompagnement : HMR CONSULTINGMéthodologies : Évaluation 360, Spirale Identitaire, Équicoaching, Matrice ERAC, Hoshin Kanri, Stratégie Océan Bleu...
Refonder la culture d’entreprise pour soutenir une croissance ambitieuse
Secteur : BTP – Business Unit d’un grand groupeClient : ConfidentielDurée de la mission : 8 moisAccompagnement : HMR CONSULTINGMéthodologie : ValueMatch & Spirale Dynamique Contexte et Enjeux Dans un environnement BTP en pleine mutation...
Mobiliser les collaborateurs autour de la vision stratégique
Secteur : Industrie – ETIClient : ConfidentielDurée de la mission : 6 moisAccompagnement : HMR CONSULTINGMéthodologie : Appreciative Inquiry Contexte et Enjeux Dans un contexte de transformation industrielle profonde, notre client – une ETI...