Formations Management Intermédiaire
100% Sur-mesure – 100% Opérationnel
FRANCE & INTERNATIONAL
OUVERT À TOUS NIVEAUX
MANAGERS / DIRIGEANTS…
INTRA ENTREPRISE
NOS FORMATIONS PHARES
TOUTES NOS FORMATIONS
Manager intermédiaire : de l’expert au leader-pivot
- Identifier les spécificités du rôle de manager intermédiaire.
- Trouver sa posture d’équilibre entre opérationnel et stratégique.
- Construire sa légitimité comme relais de la direction.
Transformer la stratégie en plans d’action opérationnels
- Traduire la vision stratégique en objectifs opérationnels.
- Construire des plans d’action clairs et partagés.
- Assurer l’alignement et la cohérence entre équipes.
Manager la transversalité : coopérer au-delà des silos
- Développer la coopération entre équipes et métiers.
- Dépasser les logiques de silos.
- Manager et influencer sans autorité hiérarchique.
Manager de managers : accompagner et faire grandir ses relais
- Identifier les besoins spécifiques des managers de proximité.
- Développer ses relais par le coaching et le feedback.
- Harmoniser les pratiques managériales dans son périmètre.
Communiquer et influencer à 360°
- Adapter sa communication selon l’interlocuteur (direction, pairs, équipes).
- Développer son influence et sa capacité à convaincre.
- Arbitrer et embarquer autour de ses décisions.
- Feedbacks croisés pairs/formateur
Conduire le changement et incarner la transformation
- Comprendre les mécanismes de résistance au changement.
- Développer une posture de leader du changement.
- Outiller son équipe pour traverser l’incertitude.
Développer une vision inspirante et anticiper les mutations
- Élaborer une vision claire et inspirante.
- Détecter les signaux faibles et anticiper les mutations.
- Mobiliser les équipes autour d’un cap commun.
Décider en lucidité : dépasser les biais cognitifs
- Identifier les biais cognitifs influençant les décisions stratégiques.
- Analyser les impacts sur l’organisation et les équipes.
- Prendre des décisions plus justes et équilibrées.
« Ce programme a permis à nos managers intermédiaires de renforcer leur posture de leader pivot entre la stratégie et le terrain. Les mises en situation et les outils proposés favorisent la prise de recul et la traduction opérationnelle des orientations de la direction. Une vraie montée en maturité managériale. »
Guillaume – Responsable Développement RH, Industrie
