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Pourquoi les mêmes problèmes reviennent-ils malgré les actions engagées ?
Pendant quinze ans, j’ai accompagné des transformations d’entreprises. Pendant quatre ans, j’ai également eu la chance d’interviewer plus de cinquante dirigeants et experts dans le cadre des Matinales des Leaders Éclairés. Je leur ai parlé de leadership, de stratégie, de confiance, de…
Pourquoi les stratégies échouent rarement sur le papier, mais souvent dans l’exécution
Dans de nombreuses organisations, la stratégie n’est pas le problème.Les diagnostics sont solides, les orientations claires, les décisions formellement validées. Et pourtant, quelques mois plus tard, les résultats ne sont pas au rendez-vous. La stratégie semble...