Cas d’usage
Grandir sans que tout repose sur les fondateurs
« On a recruté des managers. Les équipes viennent toujours me voir. »
Vous reconnaissez-vous ?
- L’entreprise a grandi vite, et vous avez structuré un niveau de management intermédiaire.
- Les nouveaux managers ont un titre, mais les décisions passent encore par vous.
- Vous êtes débordé et vous reprenez la main dès que ça presse.
Ce que la lecture regarde
Le mandat réellement confié aux managers, les circuits informels plus rapides que les circuits officiels, et la boucle qui s’installe : vous reprenez la main, ils attendent, vous constatez qu’ils ne décident pas.
La différence avec un diagnostic classique
Diagnostic classique
Celui-ci conclurait souvent à un besoin de formation managériale.
Approche ostéopathique
La lecture regarde aussi la place que le dirigeant laisse réellement, sans quoi la formation ne change rien.
Ce que vous y gagnez
Du temps de direction retrouvé, et des managers qui exercent vraiment leur rôle.
Pendant le changement
Réorganiser deux sites de production
« Mes managers de terrain ne se responsabilisent pas. »Lire le cas d’usage Pendant le changement
Passer d’une culture réactive à une culture conquérante
« Notre plan veut conquérir de nouveaux marchés. Mes commerciaux restent sur les clients historiques. »Lire le cas d’usage Pendant le changement
Faire vivre une transformation RSE
« Notre plan RSE est affiché. Sur le terrain, il ne se passe pas grand-chose. »Lire le cas d’usage
Pour commencer
Vous vous êtes reconnu ?
Que votre projet soit à venir ou déjà engagé, un premier échange suffit pour savoir si une approche ostéopathique a du sens dans votre situation.
Parlons de votre situation