Cas d’usage
Déployer un ERP ou un nouvel outil de gestion
« La bascule est dans six mois. Je ne veux pas que tout le monde continue sur ses fichiers Excel. »
Vous reconnaissez-vous ?
- L’éditeur est choisi, le planning de bascule est fixé.
- Le projet demande d’écrire des processus qui, jusqu’ici, vivaient dans la tête de quelques personnes.
- Les arbitrages entre métiers remontent à l’équipe projet ou à l’informatique.
Ce que le check-up ostéopathique regarde
Les processus réellement écrits et ceux qui ne le sont pas, qui tranche entre les métiers, les contournements actuels que l’outil va supprimer, et la charge des équipes clés pendant la bascule.
La différence avec un diagnostic classique
Diagnostic classique
L’intégrateur dessine les processus cibles.
Approche ostéopathique
Le check-up ostéopathique mesure l’écart avec la façon dont l’entreprise fonctionne vraiment, et identifie qui arbitrera quand les deux divergeront.
Ce que vous y gagnez
Un outil qui structure votre organisation au lieu de révéler, au mauvais moment, ce qu’elle n’avait jamais décidé.
Avant le changement
Préparer la succession du dirigeant
« Je passe la main dans un an. Je ne veux pas que tout continue de remonter vers moi. »Lire le cas d’usage Avant le changement
Passer en organisation matricielle ou en mode projet
« Demain, chacun aura deux responsables. Je veux savoir qui tranchera. »Lire le cas d’usage Avant le changement
Le check-up ostéopathique d’un plan de réduction des coûts
« Le plan est voté. Va-t-il vraiment rapporter ce qu’il annonce ? »Lire le cas d’usage
Pour commencer
Vous vous êtes reconnu ?
Que votre projet soit à venir ou déjà engagé, un premier échange suffit pour savoir si une approche ostéopathique a du sens dans votre situation.
Parlons de votre situation