Cas d’usage
Passer en organisation matricielle ou en mode projet
« Demain, chacun aura deux responsables. Je veux savoir qui tranchera. »
Vous reconnaissez-vous ?
- La nouvelle organisation est dessinée, les chefs de projet ou responsables transverses sont nommés.
- Les managers hiérarchiques craignent de perdre la main sur leurs équipes.
- Les règles d’arbitrage entre les deux lignes ne sont pas encore écrites.
Ce que le check-up ostéopathique regarde
Qui décide quoi entre la hiérarchie et le projet, sur quoi chacun sera évalué, comment se règleront les conflits de priorités, et ce qui évitera qu’ils remontent tous au comité de direction.
La différence avec un diagnostic classique
Diagnostic classique
Un projet d’organisation dessine l’organigramme cible.
Approche ostéopathique
Le check-up ostéopathique teste ce qui se passera au premier conflit de priorités.
Ce que vous y gagnez
Une organisation transverse qui accélère au lieu de multiplier les arbitrages.
Avant le changement
Déployer un ERP ou un nouvel outil de gestion
« La bascule est dans six mois. Je ne veux pas que tout le monde continue sur ses fichiers Excel. »Lire le cas d’usage Avant le changement
Préparer la succession du dirigeant
« Je passe la main dans un an. Je ne veux pas que tout continue de remonter vers moi. »Lire le cas d’usage Avant le changement
Le check-up ostéopathique d’un plan de réduction des coûts
« Le plan est voté. Va-t-il vraiment rapporter ce qu’il annonce ? »Lire le cas d’usage
Pour commencer
Vous vous êtes reconnu ?
Que votre projet soit à venir ou déjà engagé, un premier échange suffit pour savoir si une approche ostéopathique a du sens dans votre situation.
Parlons de votre situation